按照类别划分为专业分包和劳务分包(劳务分包共13个类别);按照合同签订形式分为自由分包，指定分包和分包。
只要在施工总承包合同中约定或经建设单位认可，贵司可将工程中专业工程分包给具有相应资质的施工企业，也可以将工程的部份的辅助性的劳务作业发包给具有相应资质的施工企业，施工人员由施工企业聘请，与贵司不存在劳动关系。
分包商选择必须合规
分包商按照公司的分包商管理规定，借助项目管理平台，通过编写分包商申请、竞争性谈判、合同签订、分包商入场的大体流程，进行分包商的引入工作。分包商的选商工作很重要，选商时项目经理依据相关方供应名单，与多家厂商沟通，选择具备相应能力的分包商，编制出选商方案，与公司商务部门的同事，按照公司的流程，严格选商。在与各家厂商竞争性谈判、招标时，仔细审查厂商的资质、信息系统建设能力、以及报价，最终选择出合适的分包商。
明确分包商工作内容、对接人
根据项目实际情况，确定分包商的定位、职责、承建内容。分包商管理，主要通过项目经理来对接。在业主具备一定研发能力的前提下，分包商的工作内容往往为非核心模块的开发和测试工作。项目经理与分包商的项目经理进行需求对接，项目经理安排架构师或技术经理或项目经理本人将分包商的工作模块梳理清楚，确定与分包商的系统集成方式，为保证提供给用户最佳的用户体验。
对分包商的管理采用分包商首先根据需求制定里程碑计划，提交给项目经理和架构师，项目经理审核后，分包商项目经理按照里程碑计划做进一步任务分解和安排。分包商项目组内部的管理由分包商的项目经理自行管理，到达指定时间节点，交付出相应的成果至项目组即可。
